Trang chủ » Hệ thống quản lý năng lượng công nghiệp
Hệ thống quản lý năng lượng công nghiệp
Internet Of Things (IoT)SCADA - IIoTSmart FactoryTechnology

Hệ thống quản lý năng lượng công nghiệp

Admin 17 Th11, 2021
Chia sẻ:
184 0

Với các cam kết bền vững trên đường chân trời, làm thế nào các công ty công nghiệp có thể đạt được mục tiêu của họ một cách hiệu quả?

Các công ty công nghiệp và thương mại lớn phải đối mặt với các quyết định quản lý năng lượng ngày càng thách thức do tham vọng bền vững và lo ngại về chi phí năng lượng. Khi các giám đốc điều hành đưa ra cam kết về lâu dài, các giám đốc điều hành mua sắm và vận hành phải biện minh cho chi phí và chứng minh tính khả thi của các biện pháp tiết kiệm năng lượng.

Trong khi nhiều giải pháp cung cấp năng lượng và hiệu quả có sẵn, các công ty dịch vụ năng lượng và nhà cung cấp năng lượng có thể cung cấp các dịch vụ của riêng họ theo các mô hình kinh doanh như năng lượng như một dịch vụ (EaaS). Trong Quan điểm này, chúng tôi khám phá cách các tổ chức có thể đảm bảo các giải pháp này là một đôi bên cùng có lợi trong lĩnh vực hội tụ giữa các lĩnh vực năng lượng và công nghiệp / thương mại.

Năng lượng là một quyết định đầu tư cấp điều hành ngày càng chiến lược

Từ những lo ngại …

Tính bền vững của năng lượng thường cao trong chương trình nghị sự của các công nghiệp và các công ty thương mại lớn. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Arthur D. Little giữa các nhà lãnh đạo ngành về các ưu tiên quản lý năng lượng, 87% giám đốc điều hành năng lượng đánh giá tính bền vững là mối quan tâm “cao hoặc rất cao” đối với công ty của họ (xem hình dưới đây). Họ báo cáo mối quan tâm này được kích thích thêm bởi áp lực của các bên liên quan, cũng như từ nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng. Các tổ chức quan tâm cao nhất tiếp theo báo cáo giảm chi phí năng lượng tăng, bao gồm giá hàng hóa, thuế và phí lưới điện. Để đối phó với mối quan tâm này, các tổ chức thường đưa ra các mục tiêu và cam kết bền vững đầy tham vọng, cùng với việc xem xét các quyết định đầu tư như tài sản thế hệ phân tán.

Trong những năm gần đây, ngày càng có nhiều nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực hiện những bước đầu tiên hướng tới tính trung hòa carbon, đồng thời tối ưu hóa chi phí hóa đơn năng lượng của họ. Tuy nhiên, rất ít người tiến bộ trong lời hứa và hành động của họ.

Một trong những sáng kiến như vậy liên quan đến các tập đoàn toàn cầu về năng lượng tái tạo, xe điện và nỗ lực năng suất năng lượng được lãnh đạo bởi The Climate Group (RE100, EV100 và EP100). Với các chương trình này, nhiều nhà lãnh đạo ngành đã cam kết chạy các đội tàu điện hoàn toàn hoặc không có tài sản carbon trong hoạt động vào năm 2050, 2030 hoặc sớm nhất là vào năm 2025 (xem số liệu quá mức). Nhiều tổ chức đã đưa ra cam kết, nhưng những nỗ lực cần thiết là rất lớn về phạm vi và phạm vi, và những thách thức thực tế để thực hiện là đáng kể.

Bên cạnh những người chạy trước nổi tiếng (ví dụ: IKEA, Unilever), nhiều giám đốc điều hành mua sắm và vận hành vẫn thừa nhận không chuẩn bị để giải quyết những thách thức thực tế phía trước. Họ hoặc đấu tranh để mở rộng phạm vi đầy đủ các phương pháp có sẵn cho tham vọng quản lý năng lượng của họ hoặc thiếu sự ủng hộ của công ty để thực hiện các khoản đầu tư cần thiết. Những thách thức đó làm tăng nhu cầu các giám đốc điều hành phải có một số hướng dẫn để hiểu đầy đủ về các lựa chọn quản lý năng lượng để xem xét cũng như làm thế nào để làm cho mọi thứ xảy ra trong các hạn chế kinh doanh và đầu tư thông thường.

Giảm lượng khí thải carbon và tiết kiệm chi phí Utilities

Các công ty phải suy nghĩ rộng rãi để giảm lượng khí thải của họ. Một danh mục quản lý năng lượng vững chắc xem xét tất cả các phương tiện giữa nhà máy điện và phích cắm – và phích cắm và sản phẩm. Trong những năm gần đây, quá trình chuyển đổi năng lượng phát triển nhanh chóng đã mở ra nhiều phương pháp, mô hình kinh doanh, tài sản và cơ hội mới khác nhau (xem hình dưới đây).

Mua năng lượng

Với nhận thức và việc sử dụng giao dịch chứng chỉ xanh, và các hợp đồng điện và khí xanh đã trưởng thành tốt, đã có sự quan tâm ngày càng tăng đối với các thỏa thuận mua bán điện của công ty (CAS). Điều này được thể hiện rõ ràng từ cuộc khảo sát của Arthur D. Little, nơi gần một nửa số người được hỏi báo cáo sử dụng CAS, với một phần ba khác tích cực điều tra chúng. Thật thú vị, các công ty không chuyển sang CÁC FTA chỉ để ổn định và kiểm soát mức giá và chi phí của họ, mà còn để tăng tác động bền vững trực tiếp của họ bằng cách tài trợ cho phát triển năng lượng tái tạo. Trên thực tế, một số ngành công nghiệp thích tìm nguồn quản lý rủi ro hoàn toàn và thiết lập các bàn giao dịch nội bộ (bao gồm cả giao dịch chứng chỉ khí thải, đã tăng do giá tăng / thiếu chứng chỉ); trong một số trường hợp, chúng trở thành một nguồn doanh thu mới và là trụ cột thực sự của hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đây là ngoại lệ nhiều hơn quy tắc.

Tài sản năng lượng & thế hệ

Hầu hết những người tham gia khảo sát đã đầu tư vào phát điện tái tạo tại chỗ (ví dụ: tấm pin mặt trời và nhiệt và năng lượng kết hợp). Mặc dù đầu tư vào phát điện tái tạo được các ngành công nghiệp lớn hiểu rõ, nhưng phân khúc thương mại vẫn cần có sức thuyết phục. Ngoài các tài sản tái tạo phân tán (ví dụ: tuabin siêu nhỏ), một làn sóng nhận thức và điều tra giữa các ngành công nghiệp ngày nay nằm ở việc lưu trữ năng lượng tại chỗ và điện khí hóa đội tàu của công ty. Một động lực chính cho sự hấp thu của các sáng kiến này là giảm chi phí lưu trữ theo cấp số nhân, giúp cải thiện trường hợp kinh doanh pin.

Hiệu quả và tối ưu hóa năng lượng

Các tổ chức cũng đang xem xét các cách để giảm mức tiêu thụ năng lượng của họ thay vì chỉ đơn thuần là tối ưu hóa nguồn cung. Do đó, các công ty báo cáo thực hiện kiểm toán năng lượng thường xuyên trong cơ sở của họ để phát hiện và đưa ra trường hợp cho các biện pháp bảo tồn năng lượng. Các biện pháp này có nhiều hình dạng và hình thức, chẳng hạn như lắp đặt đèn LED, cải thiện quản lý rò rỉ nhiệt và nước, lắp đặt vật liệu cách nhiệt, điều chỉnh lại quy trình và khám phá các giải pháp kỹ thuật như thay thế thiết bị sản xuất tiết kiệm năng lượng (ví dụ: máy bơm, máy nén và đơn vị thủy lực).

Sự tham gia của công nghiệp vào các chương trình đáp ứng nhu cầu (DSR) và các nhà máy điện ảo (VPP) cũng tiếp tục phát triển. Sự tham gia nâng cao này đã được thúc đẩy bởi số lượng ngày càng tăng của các công ty có tài sản và lưu trữ tại chỗ và được bổ sung bởi sự hợp nhất của ngành công nghiệp tổng hợp (các công ty này thường được mua lại bởi các nhà bán lẻ lớn tận dụng các giải pháp DSR / VPP cho danh mục khách hàng năng lượng hiện có) cũng như kinh nghiệm và kiến thức nâng cao trong việc triển khai các chương trình DSR trong các quy trình công nghiệp phức tạp. Đối với các giải pháp được mô tả ở trên, các sóng khác nhau và chu kỳ cường điệu quyết định nhận thức, điều tra và đầu tư của các ngành công nghiệp. Nhiều tổ chức đã triển khai các biện pháp dễ dàng, nhưng vẫn có công việc cần thiết nếu các công ty muốn thực hiện các cam kết bền vững của họ ngoài chiến thắng nhanh chóng.

Mặc dù các công ty đang khám phá các giải pháp và giáo dục bản thân về tất cả các lựa chọn có thể, nhưng khi nói đến đầu tư thực tế vào các biện pháp năng lượng, hai rào cản chính vẫn còn:

  1. Cần có chuyên môn để khám phá và thực hiện các khoản đầu tư phức tạp hơn (đặc biệt là khi chúng can thiệp vào các quy trình cốt lõi công nghiệp tiên tiến).
  2. Điều chỉnh các khoản đầu tư liên quan đến năng lượng với kỳ vọng tài chính của công ty cho các khoản đầu tư đó (đáng chú ý là thời gian hoàn vốn, yêu cầu tài chính, v.v.).

Mô hình đầu tư linh hoạt & chiến lược triển khai thực tế

Các ngành công nghiệp có yêu cầu đặc biệt mạnh mẽ liên quan đến lớp phủ của CAPEX. Tỷ suất lợi nhuận nội bộ cao, lợi nhuận tích cực trên tham vọng sử dụng vốn và thời gian hoàn vốn ngắn có thể bật đèn đỏ ngay cả những dự án phát điện hoặc bảo tồn có tác động mạnh nhất. Hơn nữa, đặc biệt là đối với một số biện pháp hiệu quả năng lượng nhất định, trường hợp kinh doanh thường không đồng ý với các yêu cầu đầu tư khó khăn này.

Đây là nơi các mô hình kinh doanh được phát triển bởi các công ty dịch vụ năng lượng và nhà cung cấp năng lượng có thể cung cấp một giải pháp phù hợp với các yêu cầu tài chính này. EaaS là một mô hình kinh doanh dựa trên dịch vụ, theo đó khách hàng công nghiệp hoặc thương mại được hưởng lợi ích của dịch vụ năng lượng bằng cách trả phí dịch vụ liên quan trực tiếp đến năng lượng được cung cấp và tiết kiệm. Với mô hình này, trọng tâm chuyển từ CAPEX sang OPEX – và từ gia công phần mềm sang gia công phần mềm chuyên môn. Các mô hình hợp đồng dịch vụ có thể chuyển mức độ trách nhiệm khác nhau cho nhà cung cấp dịch vụ. Thiết lập thành công có một động lực để cải thiện hiệu quả (tức là giảm chi phí để phục vụ) theo thời gian. Thông thường, EaaS sử dụng các thỏa thuận truyền thống như hợp đồng thực hiện năng lượng, hợp đồng cung cấp năng lượng và hợp đồng mua bán điện.

Có một số lợi ích cho mô hình EaaS, bao gồm đơn giản hóa việc cung cấp dịch vụ, tăng độ tin cậy lập kế hoạch chi phí, giảm hoặc loại bỏ CAPEX trước và bao gồm một loạt các tùy chọn dịch vụ năng lượng lớn hơn (xem hình dưới đây). EaaS có thể chứng minh là chìa khóa để tháo các bước tiếp theo cho các ngành công nghiệp trên con đường phát triển bền vững hiệu quả về chi phí.

Tuy nhiên, để đánh giá các giải pháp hiệu quả nhất, các công ty toàn cầu phải phân tích chi tiết cụ thể về cơ sở vật chất, thiết kế thị trường địa phương, quy định của địa phương và chú ý đến giá năng lượng.

Mặc dù một số biện pháp cơ bản có thể được áp dụng trên các cơ sở, mỗi thị trường hoặc trang web sẽ yêu cầu các biện pháp với mức độ phức tạp và đầu tư khác nhau và có thể hoặc không thể được hưởng lợi từ thiết kế và quy định thị trường thuận lợi.

Thông tin chi tiết chính cho giám đốc điều hành

  • Biến tham vọng bền vững và hiệu quả thành các mục tiêu và cam kết hữu hình để công ty của bạn đạt được, sử dụng KPI có thể định lượng và đo lường được liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
  • Hãy nhận thức được đầy đủ các lựa chọn để hiện thực hóa tham vọng của công ty bạn, bao gồm nhiều đòn bẩy cho việc cung cấp năng lượng, tài sản năng lượng và hiệu quả năng lượng.
  • Quản lý năng lượng, bộ phận tài chính và thành viên hội đồng quản trị cần nhận ra rằng những hạn chế đầu tư không nên ngăn chặn các dự án bền vững có tác động; có các giải pháp đơn giản và tiên tiến có sẵn để cho phép ý định chiến lược.
  • Một tuyến đường chính là tìm kiếm những cách tài trợ mới và thực hiện các dự án này thông qua, ví dụ, một mô hình EaaS.
  • Khi triển khai một chiến lược quản lý năng lượng đầy tham vọng trong toàn công ty, hãy xem xét một mô hình cây quyết định mạnh mẽ để tính đến các thông số kỹ thuật, quy định và thiết kế thị trường địa phương, cho phép triển khai tại địa phương theo hướng dẫn của công ty để đạt được tác động mục tiêu.
Từ khóa:
Chia sẻ:
184 0

Bình luận

Bình luận đã bị đóng.